1月8日上午，在西安昌宜建材科技有限公司會議室隆重召開了2020年度述職述能與管理評審會議。公司高管層、各區(qū)域負(fù)責(zé)人、各一級部門負(fù)責(zé)人共30余人參加會議。會議由總經(jīng)理趙坤峰先生主持。各部門管理層依次做了述職述能，對2020年度工作中的經(jīng)營業(yè)績、工作亮點(diǎn)、存在不足等進(jìn)行了總結(jié)，并就SWOT模型相關(guān)維度對個人能力進(jìn)行自我評價，并對部門關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報。總經(jīng)理趙坤峰先生在會上對公司2020年的總體業(yè)績情況、2020年重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，聽取各部門2021年工作計劃并給出指導(dǎo)意見。
會議詳情 會議開始總經(jīng)理趙坤峰先生作了講話。他強(qiáng)調(diào)，公司年度述職述能與管理評審工作是聚焦管理層隊伍中出現(xiàn)的一些動力不足、能力不足、擔(dān)當(dāng)不足等突出問題開展的專項工作。通過本次會議，機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化使命感、責(zé)任感，實(shí)事求是查找自身不足，多方聽取意見，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，全面提升工作能力，促進(jìn)公司整體管理水平不斷提升。 趙總就公司管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評價，總結(jié)管理體系的業(yè)績，并從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，趙總強(qiáng)調(diào)管理層應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會，在研究分析的基礎(chǔ)上，對公司在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價，從而找出自身的改進(jìn)方向。 趙總要求公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部：一是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。二是要立足本職。進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識、指導(dǎo)檢查意識、服務(wù)意識。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，不斷提高管理效能水平。三是要嚴(yán)守紀(jì)律紅線。嚴(yán)格要求自己，對標(biāo)對表找差距，做公司核心價值觀“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、共享”的引領(lǐng)者。 30余名管理層依次進(jìn)行了述職述責(zé)。規(guī)定時間內(nèi)，述職人緊緊圍繞履行崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作完成情況、個人能力分析情況、工作中存在的主要問題以及下一步打算等要點(diǎn)進(jìn)行述職。各部門負(fù)責(zé)人就部門重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報，參與公司年度管理評審。 會議歷時十余個小時，30余名管理層高度重視，認(rèn)真總結(jié)，精心撰寫工作述職報告，通過舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)等方式，全面詳細(xì)闡述一年工作完成情況及謀劃明年工作目標(biāo)。匯報內(nèi)容既總結(jié)成績、展示亮點(diǎn)，又正視問題、剖析原因，提出未來工作新思路。 年度述職述能是對管理層一年來工作履職情況的一次大“體檢”，也是強(qiáng)化管理層管理的一種方式，進(jìn)一步激勵受聘人員立足崗位、主動思考、積極進(jìn)取。此次管理層述職述能，更加全面準(zhǔn)確地評估了管理人員的工作業(yè)績和履職能力，進(jìn)一步激發(fā)了創(chuàng)業(yè)干事的動力。年度管理評審會議，各部門通過匯報一年工作完成情況，找到差距，明確目標(biāo)，不斷提升。 通過對標(biāo)，新的一年希望管理層在工作中鍛造本領(lǐng)，以更強(qiáng)的本領(lǐng)、更實(shí)的干勁在公司生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作中發(fā)揮示范帶頭作用，助力公司在2021創(chuàng)造新佳績！